昨晚和一个已经许久不联系的前同事聊起之前供职公司的一些人事变化，唏嘘不已，倒不是因为世事沧桑，而是让我自己更深刻认识到在公司内部，一个人所处的位置不仅仅是级别的体现，更是担任这个职位的人对这个位置背后使命的理解和实践水平的高下之分。
由于公司内部的组织架构调整，整个公司现有的架构全部纵向梳理，而之前担任管理职务的同事也调离原职，不再担任相关职务和拥有相关权限。这个担任管理职务的同事之前的行为处事，经过了解，很显然是不得人心的，除了没有梳理好上下级的关系，还出现过和下属争夺利益、过多中央集权而削弱下属权限、甚至是背后捅刀子的恶劣行为，以上种种不得人心的行径，前同事说了一句让人回味无穷的话“善有善报，恶有恶报”——确实——不是不报，时候未到！
尽管如此，我认为还是需要深入剖析这位处于管理岗位的同事在如此众多失误中比较值得借鉴的地方。
就公司资源来说，产品品牌并不是市场中炙手可热的品牌，而是一个处于上升期的品牌，而部门内部同事的关系，更多的是分工协作的关系，平心而论，无论谁做领导，就核心利益而言，团队每个人完成任务拿到工资和奖金是他们的基本核心诉求，而延伸的利益诉求，则是通过团队影响力来实现自己更多的额外价值和收益。
为什么提到“核心利益”？因为经过这个事情，我也和前同事剖析了“合伙人制度”的本质——利益一致！什么是利益一致，我个人理解的最简单的阐述就是大家合伙一起挣钱，至少挣钱这个目标是一致的，不存在误差，后面的合作就是基于认可一起挣钱是核心诉求的基础上，制定股份比例、游戏规则、分成模式、风险分担等细节的细致工作。
太远的不扯，作为一个小团队的领导者，必须明白他的团队实际上和“合伙人制度”是差不多的，因为每个团队人员的工作能力，完全就是一个萝卜一个坑的状态，并没有冗员的情况出现，而当时前同事所处的部门格局也是这个情况，也就是说这个团队里边的每一个人都是独当一面的，即便是同一个行业客户的数量，也足够两个人分蛋糕，那么作为领导，很简单的一个领导基础，就是达成“利益一致”的核心共识，即“我们是一起为公司挣钱，换取我们存在并将工作延续下去的基础诉求”，也有“通过团队合力，我可以享受更多收益”的延伸诉求，而作为团队的领导者，他需要做的就是为团队指明方向，对单个下属做得不对的地方做出指导和纠正，及时发现团队整体的错误方向并修正，同时协调相应资源为团队合力完成目标做贡献，这样在保证大多数人的利益下，才能达成个人的基础利益以及延伸利益。而我们的小领导，却早早打起了先让自己挣钱的算盘，和下属争夺利益、和同事争夺客户资源、高度中央集权、独断专行力排众议选择核心代理商、甚至是不惜为利益而向其他部门同事背后捅刀子，试问这种只有自己利益，不顾全大局，更不用说理解一个职位“使命”的人，在失势之后，如何能成为人人尊重的对象。一个人是否值得人们尊重，不是在这个人“有权有势”甚至是“滥用职权”的时候，而是他从这个位置下来以后——才体现的，那是人们对他先前行为表现的评价和对待他的态度。
唯有清晰使命，才能洞悉核心利益，将团队形成合力，并发挥最大效力，这点对于即将步入中年、进入创业期的我甚至是未来的组织架构提出更高的要求，必须清晰地知道自己的使命，知道企业的使命，并且在日常工作中细致分析，才能做出最符合团队利益的动作，也只有这样才能维护整个团队的稳定和不断前行，否则，只能是作茧自缚，自作自受！
李晓宇
2018.1.10 凌晨 01:09 发布
于南宁·广西
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